Виды бюрократических структур управления

Линейная организационная структура управления

Линейная структура является одной из простых организационных структур управления и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда. Суть линейного управления заключается в том, что во главе каждого подразделения стоит управляющий, наделенный определенными возможностями, осуществляемый управление подчиненными ему работниками.

Линейная структура управления (набросок 4.2.3.1) обеспечивает прямое воздействие на объект Виды бюрократических структур управления управления и предугадывает реализацию в полном объеме принципа единоначалия. Сам управляющий подчинен вышестоящему начальнику. При всем этом аппарат профессионалов по выполнению отдельных функций отсутствует. Такая структура организуется лишь на вертикальных связях, через которые проходят все команды управления.

Линейная структура управления употребляется в маленьких организациях на низшем уровне управления, выполняющих простые Виды бюрократических структур управления производственные функции, является стройной и формально определенной, но вкупе с тем и наименее гибкой.

Набросок 4.2.3.1 Схема линейной структуры управления

Достоинства линейной структуры: единство и четкость распорядительства; не возникает противоречивых команд; обеспечивается резвое принятие решений; согласованность действий исполнителей; полная ответственность управляющего за результаты деятельности собственного звена.

Недочеты линейной структуры: управляющий должен владеть Виды бюрократических структур управления необъятными многосторонними познаниями по всем видам деятельности (экономическим, организационным, техническим, соц); отсутствие профессионалов по реализации отдельных функций управления; структура наименее эластичная и недостаточно стремительно учитывает изменяющиеся условия.

Многофункциональная организационная структура управления

Многофункциональную организационную структуру время от времени именуют классической либо традиционной, ввиду того, что она была первой Виды бюрократических структур управления структурой, подвергшейся разработке и внедрению.

В таковой структуре увеличивается эффективность управления за счет сотворения многофункциональных звеньев, роли в работе обученных профессионалов, передачи им возможностей и ответственности за результаты собственной деятельности, специализирующихся на выполнении определенных видов работ в единой системе линейного управления (набросок 4.2.3.2). Классические блоки 1-го профиля объединяют профессионалов в спец структурные подразделения Виды бюрократических структур управления – это отделы производства, маркетинга, денег.

Набросок 4.2.3.2 Схема многофункциональной организационной структуры управления

Достоинства: провоцирует бизнес и профессиональную специализацию; линейные руководители освобождаются от глубочайших познаний по каждой функции; упрощается работа линейных управляющих, растет удельный вес многообещающих решений.

Недочеты: в большой организации цель команд от управляющего до конкретного исполнителя становится Виды бюрократических структур управления очень длинноватой; имеет место дублирование в решении вопросов управления.

Линейно-функциональная (штабная) структура управления

Линейно-функциональная структура (набросок 4.2.3.3) представляет итог синтеза понятий линейной и многофункциональной структур. При линейно-функциональном управлении у линейного управляющего возникает особый штаб, состоящий из многофункциональных служб и отделов. Эти службы не владеют правом принятия решения и являются Виды бюрократических структур управления консультативными органами. Предложения многофункциональных подразделений реализуются через каналы линейных управляющих.

Набросок 4.2.3.3 Схема линейно-функциональной (штабной) организационной структуры

Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные стороны и недочеты.

Достоинства: увеличивается возможность более глубочайшей подготовки управленческих решений и плановых заданий; создаются отличные условия для проф и служебного роста служащих; высвобождаются линейные менеджеры от глубочайшего Виды бюрократических структур управления анализа заморочек.

Недочеты: усиливаются тенденции к выполнению только собственных функций; появляется тенденция к лишней централизации; появляется необходимость координации работы многофункциональных служб.

Дивизиональные организационные структуры управления

Суть дивизионного управления заключается в том, что главными фигурами в управлении организаций становятся не руководители многофункциональных подразделений, а управляющие производительными подразделениями. С ростом размеров Виды бюрократических структур управления, развитием диверсификации, расширением рынков сбыта продукции, внедрение новых технологий, увеличением изменчивости наружной среды в организации, происходит выделение управленческих звеньев, которые специализируются по видам продуктов (продуктовая структура), группам потребителей (структура, нацелена на потребителя), географическим районам (территориальному признаку) (набросок 4.2.3.4).

Набросок 4.2.3.4 Виды дивизиональных организационных структур

При таком подходе снутри каждого отделения формируется Виды бюрократических структур управления свой многофункциональный аппарат управления, который ведет взаимодействие с центральным штабом и многофункциональным аппаратом в центре. Все это приводит к росту иерархичности, усложнению отношений и связей по управлению производственно-хозяйственной деятельностью.

Следует иметь ввиду, что продуктовая структура становится полезной, если для предприятия появляется беспристрастная необходимость в координации разных видов деятельности Виды бюрократических структур управления по производству какого-нибудь продукта, потому что она позволяет достигнуть большей согласованности действий и поболее оперативного обслуживания потребителя продукции.

Территориальная структура полезна для больших организаций, когда подобные деловые операции проводятся в разных регионах.

Достоинства: организация дивизиональных структур нацелена на освоение новых рынков и новых технологий; содействует росту организации, увеличивает Виды бюрократических структур управления самостоятельность и степень ответственности менеджеров за свою деятельность; делает отличные предпосылки для расширения познаний и служебного роста.

Недочеты: появляется возможность дублирования деятельности; недостающая информированность и общение меж спецами разных подразделений и центральными службами.


videlitelnaya-sistema.html
videlyaetsya-tri-tipa-frazeologizmov.html
videlyayut-3-tipa-marketingovogo-kontrolya.html